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被誰(shuí)電第打敗了市，退一股康佳彩

發(fā)布時(shí)間：2026-10-18 17:19:40 來(lái)源：kiss電子煙購(gòu)買(mǎi) 6677599 作者：焦點(diǎn)

　　撰稿 / 新京智庫(kù)研究員 肖隆平 編輯 / 何睿 校對(duì) / 張彥君

　　“000016”，彩電是第股被譽(yù)為“彩電第一股”的康佳彩電的代碼。遺憾的退市是，這個(gè)頗具曆史感的康佳股票代碼，即將告別A股市場(chǎng)。被打敗

　　10月16日，退市*ST康佳A發(fā)布的康佳《關(guān)於收到股票終止上市決定的公告》稱(chēng)，公司收到深交所終止上市決定，被打敗股票將於5個(gè)交易日內(nèi)摘牌。彩電

　　1992年上市的第股康佳，曾在2003年至2007年連續(xù)5年奪得中國(guó)彩電市場(chǎng)銷(xiāo)量冠軍。退市如今，康佳這家昔日行業(yè)龍頭將退出A股市場(chǎng)，被打敗難免令人唏噓。

　　康佳退市，首先是經(jīng)營(yíng)出了大問(wèn)題。近年來(lái)，康佳不斷被同行超越，2025年彩電業(yè)務(wù)收入僅41.92億元，占全公司營(yíng)收的比重不到一半，毛利率為負(fù)。

　　更令人吃驚的是，康佳當(dāng)年虧損125.82億元，年末歸屬於上市公司股東的淨(jìng)資產(chǎn)竟然達(dá)到負(fù)60.83億元。也就是說(shuō)，公司賬麵上的資產(chǎn)已經(jīng)不夠償還負(fù)債。

　　曾經(jīng)的行業(yè)龍頭，何以走到這一步？康佳的困境，不能簡(jiǎn)單歸咎於彩電市場(chǎng)萎縮。其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、跨界投資及經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題，同樣值得檢討。

　　但從另一個(gè)角度觀察，康佳的退市，也讓人想起商業(yè)史上那些曾經(jīng)不可一世的企業(yè)。

　　諾基亞曾經(jīng)稱(chēng)霸全球手機(jī)市場(chǎng)，最終卻在智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，2014年將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟?？逻_(dá)更具戲劇性：早在1975年就研製出數(shù)碼相機(jī)，卻未能擺脫對(duì)傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的依賴，最終於2012年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

　　這些案例都重複了一個(gè)“跨界競(jìng)爭(zhēng)”的道理：打敗你的，未必是同行。有時(shí)候，對(duì)手甚至不在你所熟悉的行業(yè)裏。對(duì)於電視機(jī)而言，這個(gè)對(duì)手無(wú)疑包括智能手機(jī)。

　　過(guò)去，一家人圍坐在電視機(jī)前，是再尋常不過(guò)的家庭生活。如今，不僅年輕人抱著手機(jī)刷視頻，中老年人也同樣如此。電視機(jī)依然擺在客廳裏，卻可能幾天都無(wú)人打開(kāi)。影視內(nèi)容本身也都被手機(jī)上的微短劇改變，更何況電視機(jī)？

　　然而，就在外部競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈之際，電視行業(yè)自身的一些做法，卻似乎還在幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕走用戶。

　　過(guò)去，打開(kāi)電視機(jī)，按下電源就能看節(jié)目，換臺(tái)也隻需要按一下遙控器。如今，一些智能電視開(kāi)機(jī)先要等待係統(tǒng)加載，再看廣告，隨後在複雜的菜單中尋找節(jié)目。好不容易找到想看的內(nèi)容，又可能麵臨會(huì)員收費(fèi)，甚至買(mǎi)了會(huì)員還得繼續(xù)付費(fèi)。

　　技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，看電視卻越來(lái)越麻煩。這不能不說(shuō)是一種諷刺。

　　廠商希望依靠廣告和會(huì)員增加收入，自有商業(yè)考慮。但當(dāng)這種商業(yè)模式以犧牲用戶體驗(yàn)為代價(jià)，便可能適得其反。尤其是當(dāng)消費(fèi)者打開(kāi)手機(jī)就能獲得大量?jī)?nèi)容時(shí)，電視機(jī)又憑什麼要求用戶忍受繁瑣的操作和層層收費(fèi)？

　　康佳退市，不代表電視機(jī)就此退出曆史舞臺(tái)。大屏顯示、高端化以及海外市場(chǎng)仍有發(fā)展空間。但整個(gè)視聽(tīng)消費(fèi)市場(chǎng)的變化已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，電視機(jī)不再是家庭娛樂(lè)唯一的中心，傳統(tǒng)長(zhǎng)劇也不再是影視消費(fèi)的唯一主角。

　　從柯達(dá)到諾基亞，再到今天的康佳，商業(yè)世界一再證明，昔日的成功從來(lái)不是未來(lái)的保險(xiǎn)單。上市不是企業(yè)成功的終點(diǎn)，退市也不是企業(yè)失敗的全部，真正決定企業(yè)命運(yùn)的，始終是它能否持續(xù)創(chuàng)造消費(fèi)者願(yuàn)意購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　企業(yè)不僅要看清同行在做什麼，更要看清消費(fèi)者的訴求正在指向哪裏。一個(gè)品牌退場(chǎng)，往往不是因?yàn)榕f產(chǎn)品突然變得不好，而正是因?yàn)橄M(fèi)者已經(jīng)有了新的選擇。更何況，有些企業(yè)還在親手把消費(fèi)者往外推。

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